Как расширить наем в новом бизнесе

Большинство новых предпринимателей стремятся к как можно более быстрому расширению. Они рассматривают рост как топливо, необходимое для достижения успеха, а для достижения роста вам необходимо инвестировать в дополнительные ресурсы и расширять охват. Однако, если вы не будете осторожны, слишком быстрое расширение может работать против вас. Выбирайте калькулятор кредита втб для успешного открытия бизнеса. Итак, как вы можете расширить свои усилия по найму, не столкнувшись с долгосрочными проблемами, которые могут угрожать вашему бизнесу?

Проблемы с слишком быстрым наймом

Давайте начнем с рассмотрения основных проблем, возникающих при слишком быстром найме и слишком большом количестве людей:

  • Расходы. Сотрудники — одна из самых больших статей расходов, с которыми столкнется новый бизнес, и если вы не будете осторожны, их расходы могут быстро сокрушить бизнес. Если вы внезапно утроите свой персонал, не имея достаточной базы или дохода для поддержки этого увеличения, ваш бизнес может оказаться не в состоянии выжить в долгосрочной перспективе. 
  • Плохо подходит. Открытие дверей для новых людей и как можно более быстрое заполнение ролей может быть проблематичным для вашей организации. В спешке с заполнением мест вы можете снизить свои стандарты приема на работу, в конечном итоге получая кандидатов, которые не совсем подходят — либо потому, что у них нет необходимой подготовки и опыта, либо потому, что они не соответствуют вашей культуре.
  • Сохранение культуры. Говоря о культуре, создание более крупных команд и / или команд в новых местах может размыть вашу культуру, если вы не будете осторожны. Прямо сейчас у вас есть основная центральная команда, которая воплощает ваши ценности и может самостоятельно поддерживать ваше видение бизнеса. Но если привлечь слишком много людей или слишком быстро, это может привести к исчезновению этой культуры.

Стратегии эффективного масштабирования найма

К счастью, есть несколько стратегий, которые вы можете использовать для более эффективного найма, облегчения бремени на ваши финансы и одновременного предоставления вам доступа к кандидатам, которые будут служить лучше.

  • Инвентарь ваших потребностей. Во-первых, убедитесь, что вы нашли время по-настоящему проанализировать и составить список своих потребностей. Вы хотите, чтобы ваш бизнес расширялся, но насколько быстро вам нужно расширяться и сколько сотрудников вам действительно нужно для этого? Например, у вас может быть видение будущего с 10 филиалами и командой из 15 сотрудников в каждом месте, но сможете ли вы достичь тех же или почти тех же результатов всего в восьми местах? Или с 12 сотрудниками в каждом месте? Что будут делать эти два дополнительных офиса или три сотрудника на каждое место? Чем вы требовательны, тем больше ненужных расходов вы сможете сократить еще до того, как потратите их.
  • Сосредоточьтесь на одном сегменте за раз. Затем постарайтесь сосредоточиться только на одном сегменте за раз. Если вы открываете несколько новых мест, постарайтесь сосредоточиться на найме в одном, прежде чем переходить в другое. Начните сверху и двигайтесь вниз; если у вас есть более квалифицированные, более опытные и более подходящие руководители, они смогут самостоятельно нанять новых сотрудников. Вы сможете доверять их мнению, когда они расширят свои собственные команды. Вы также не будете перегружены решениями о найме, а это означает, что вы, вероятно, будете меньше идти на компромиссы в долгосрочной перспективе.
  • Расскажите, кого вы хотите нанять. Также может быть полезным расширение круга людей, которых вы готовы рассмотреть для найма. Более широкий потенциальный кадровый резерв означает, что у вас будет доступ к людям с большим опытом, с более разнообразным опытом и, возможно, с меньшими затратами. Например, вы можете захотеть получить визу в США или безвизовый въезд, чтобы пригласить кого-то из другой страны. Вы также можете решить полностью перейти на удаленный доступ, чтобы нанимать людей по всей стране (или даже по всему миру). 
  • Дополняйте сотрудников, работающих на полный рабочий день, сотрудниками, работающими на неполный рабочий день, и подрядчиками. Прием на работу на полную ставку может стать серьезной утечкой вашего бюджета. Они полезны для долгосрочных ситуаций благодаря своей непрерывности и надежности, но если вы все еще растете, вам может потребоваться обменять эти преимущества на более низкие затраты и большую гибкость. Если это так, вы захотите совместить несколько сотрудников, нанятых неполный рабочий день, и независимых подрядчиков, с вашими постоянными сотрудниками. Благодаря гиг-экономике недостатка в кандидатах быть не должно.
  • Не торопитесь с адаптацией и обучением. Вы можете быть уверены, что ваши сотрудники будут лучше соответствовать корпоративной культуре, потратив больше времени на адаптацию и обучение. Инвестируйте в каждого нового кандидата и предоставьте им все обучение, образование и ресурсы, необходимые для достижения успеха. Это фантастический шаг для обеспечения устойчивости персонала.

С помощью этих стратегий вы сможете неуклонно расширять свой бизнес, привлекая много новых людей, не создавая слишком большого напряжения для вашего бюджета, размывая свою культуру или довольствуясь плохой посадкой. Не торопитесь, ставьте цели заранее, и вы будете гораздо более довольны конечными результатами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Enter Captcha Here : *

Reload Image